Manajemen SDM

• Merencanakan dan mengatur aktivitas kerja (activity plan) bawahan termasuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja dengan sasaran mengoptimalkan  kinerja bawahan.
• Melakukan coaching-counselling dan menegakkan disiplin kerja dengan sasaran menciptakan susana kerja yang kondusif & meningkatkan kinerja bawahan.
• Membuat laporan penilaian pencapaian KPI dirinya dan bawahannya  dalam rangka pelaporan pekerjaan bulanan.
• Membuat penilaian performance appraisal untuk diri sendiri dan tim audit dibawahnya dalam rangka  pelaporan pekerjaan bulanan.

Manajemen Distribusi

Monitoring & mengendalikan kegiatan-kegiatan distribusi dalam rangka memperoleh sistem distribusi yang responsif, tumbuh dengan pesat dan menguntungkan.

Manajemen Logistik

Mengarahkan, mengawasi, mengendalikan pendistribusian produk kepada pelanggan dan persediaan produk jadi di gudang; mengkoordinasikan dengan branch lain akan kebutuhan produk dalam rangka memastikan keberadaan produk dipasar.

Finance dan Accounting

Monitoring A/R, asset perusahaan di regionnya dan membuat laporan keuangan dalam rangka lancarnya piutang ,tersedianya laporan yang akurat dan tepat waktu serta adanya internal control

Hubungan Eksternal

Membina hubungan dengan pihak-pihak berwenang yang terkait dan dengan relasi bisnis dalam rangka menjaga citra perusahaan serta mempertahankan hubungan bisnis yang telah terjadi.

Management Improvement

Memfasilitasi, memonitor dan memastikan peningkatan kinerja seluruh tim di Branch melalui terimplementasinya Tools management Improvement berupa Cross Fuctional Team (CFT), Small Group Activity (SGA), dan Suggestion System (SS)

Management Reporting

Menyiapkan, menganalisa dan melakukan review berbagai pencapaian kerja Branch terhadap target dan activity plan yang sudah disusun untuk kemudian membuat pertanggungjawaban dalam bentuk Laporan pencapaian kerja tersebut secara periodik (mingguan dan bulanan) kepada Regional Head dalam rangka proses perbaikan dan evaluasi tercapainya tujuan perusahaan.